虽然近年来也逐渐开始将发展大众体育和室内高尔夫体育产业作为体育主管部门的主体性的工作内容， 还是远远不够的。

室内高尔夫设备体育产业不发达最突出的短板在于核心本体产业太弱小，而造成核心本体产业弱小的根本原因不在需求端。

室内高尔夫体育运动的发展，需要有更多的体育管理者，带领更多的体育企业更好承担起运动项目管理与发展的重任。

当前室内高尔夫体育改革已经逐渐进入深水区 难度只会进一步增大

通过深化体制机制改革有效突破制约体育产业发展的制度瓶颈，聚焦核心本体产业这一发展短板，以供给侧改革为主线。

从运动员、教练员到体育赛事的举办权和大型体育场馆的运营权等均掌握在政府手里，没有真正向市场和社会开放。

使得高尔夫模拟器体育市场机制无法充分发挥资源配置的作用，也成为制约体育产业供给质量与效率的大瓶颈。

而在供给侧，而供给侧最大的瓶颈又在于现有的体育发展模式与管理体制机制与体育产业的发展要求不相适应。

模拟室内高尔夫体育产业要按照双循环新发展格局战略的要求 建立经济内循环

并实现与国际外循环的良性互动的发展目标，就必须把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点。
 

长期以来，我国体育工作的主线一直是围绕着以奥运金牌为最高目标的竞技体育。

但工作的重心、评价机制、管理方式等还没有随着新时代体育功能的变迁而发生根本性的转变。

旧有的体育管理体制机制形成了强大的惯性与路径依赖。
 

必须坚决按照中央关于推进国家治理体系与治理能力现代化的要求。

模拟高尔夫体育运动以更大的决心 勇气与智慧 将改革进行到底

彻底革除各种阻碍体育发展的体制机制弊端。

要通过深化改革，厚植体育的社会基础，通过扩大开放。

让体育的核心资产逐步进入市场，让市场的逻辑与体育的规律主导体育产业的发展。
 

唯有这样，才能真正提高体育产品供给的质量与效率，更好满足人民日益增长的体育需求。

有效释放国内大市场的巨大消费潜力，并最终实现形成体育产业双循环发展新格局和高质量发展的目标。

室内高尔夫行业必须打破旧有思维的定式、制度的惯性与利益固化的藩篱。