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做高尔夫模拟设备企业家，实践和学习这两者都要有。学习是别人的实践，可以参照，正在慢慢步入正轨，写总结是深度思考的产物。
工作也好 销售卖室内高尔夫设备也好 要有深度的学习：
深度的思考，韵益达要成为体育运动用品行业专业品牌，更重要的是要有专业好企业的企业思想。
在yunyida室内模拟高尔夫经营过程中，我们经常会遇到这样的艰难抉择。
作为韵益达模拟高尔夫公司的决策者 我们肩负的责任是巨大的
艰难之处就在于能否对项目的风险点，以及如何规避和应对风险做出精准的判断。
作为韵益达模拟高尔夫公司的决策者 我们肩负的责任是巨大的
艰难之处就在于能否对项目的风险点，以及如何规避和应对风险做出精准的判断。
室内高尔夫厂家的每个决策、每场博弈都有风险，风险会紧跟韵益达的脚步，零风险的情况从来都不存在。
虽然说是集思广益，听各种各样意见，但是决策的成败还是在韵益达决策者的方寸之间。
所以做决策者，压力还是挺大的。对于一个决策，我自己可能进行过成百上千次思考，会否定之否定，甚至会全盘推翻。
所以做决策者，压力还是挺大的。对于一个决策，我自己可能进行过成百上千次思考，会否定之否定，甚至会全盘推翻。
yunyida室内高尔夫厂家总结了这几点：
一是在日常的实践中多总结，找到感觉；
二是多学习、多研究，对大量的信息进行分析；
室内模拟高尔夫公司里的事，管理也好，经营也好，无非是调动员工的积极性。
谁如果能找到让员工有积极性，又有持续的热情的做法，那么就找到了管理的真谛。
谁如果能找到让员工有积极性，又有持续的热情的做法，那么就找到了管理的真谛。
把自己的切身利益和韵益达的利益结合起来，并和韵益达共同成长，这是非常重要的。
yunyida高尔夫模拟器公司的效益和员工利益之间的关系是机制。
有机制，做企业不需要神仙；没有机制，神仙也做不好企业。
有机制，做企业不需要神仙；没有机制，神仙也做不好企业。